A falta de estoque (ausência de produtos nas prateleiras do varejo) é a maior preocupação do CPG, pois causa perda de oportunidades de vendas e impacta a reputação da marca. Ele ressalta o gerenciamento eficaz de estoque para evitar itens fora de estoque injustificados para melhorar a satisfação do cliente. De acordo com um estudo da Federação Nacional de Varejo, as perdas relacionadas aos estoques ultrapassaram 10 bilhões dólares em 2021, abrangendo questões como encolhimento, danos e vencimento de mercadorias.

Por que reduzir o OOS para sua marca CPG

Reduzir os casos de falta de estoque (OOS) é crucial para sua marca de bens de consumo embalados (CPG) por vários motivos convincentes:

Maximizando oportunidades de vendas: Ao minimizar situações de falta de estoque, você garante a disponibilidade consistente de seus produtos aos consumidores. Ele maximiza as oportunidades de vendas, capturando receitas potenciais que de outra forma seriam perdidas.

Preservando a fidelidade do cliente: Atender consistentemente à demanda do consumidor aumenta a confiança em sua marca, incentivando compras repetidas e recomendações boca a boca positivas.

Otimizando relacionamentos com varejistas: Ao minimizar situações de falta de estoque, você constrói parcerias mais fortes com varejistas que apreciam a contribuição dos seus produtos nas receitas.

Melhorando a eficiência da cadeia de suprimentos: Uma estratégia eficaz de redução de OOS necessita de uma cadeia de abastecimento simplificada e eficiente. Ao otimizar os processos da sua cadeia de abastecimento, você não apenas reduz as rupturas de estoque, mas também aumenta a eficiência operacional geral.

Automatizando a reposição de estoque para evitar falta de estoque

Automatizar a reposição de estoque com um Sistema de Gerenciamento de Distribuição (DMS) é fundamental para evitar rupturas de estoque. O DMS utiliza dados em tempo real para monitorar vendas, níveis de estoque e padrões de demanda, acionando o reabastecimento automático quando os níveis atingem um limite definido. Esse recurso minimiza a intervenção manual, garante a disponibilidade do produto e aumenta a satisfação do cliente, promovendo a fidelidade à marca.

Além disso, a automação otimiza o gerenciamento da cadeia de suprimentos ao prever a demanda, minimizar o excesso de estoque e responder prontamente às mudanças na demanda. Empregar um recurso de gerenciamento dinâmico de pedidos no DMS é um investimento estratégico para empresas de CPG, garantindo a disponibilidade do produto, otimizando as operações e impulsionando o crescimento da receita.

Minimizando rupturas de estoque e reduzindo custos com um DMS automatizado 

A ruptura de estoque resulta em perda de vendas e impacta diretamente os resultados financeiros da empresa. Os clientes podem mudar para marcas concorrentes quando os produtos não estão disponíveis, levando a perdas de receitas a longo prazo. Além disso, os custos associados a pedidos urgentes, remessas rápidas e execuções de produção emergenciais podem aumentar rapidamente.

No entanto, existe uma solução que pode ajudar as empresas de CPG a minimizar rupturas de estoque e reduzir custos – uma solução automatizada de DMS (Demand Management System). Este sistema avançado fornece visibilidade em tempo real dos níveis de estoque e combina-o com sofisticados algoritmos de previsão de demanda. Ao aproveitar estas capacidades, as empresas podem garantir que mantêm sempre níveis de stock ideais.

Previsão de demanda para melhor presença nas prateleiras

Uma solução DMS automatizada oferece previsões precisas de demanda, analisando dados de vendas e tendências de mercado, permitindo ajustes proativos de estoque para minimizar rupturas de estoque. Também facilita a alocação eficiente de recursos com visibilidade em tempo real do estoque, evitando pedidos urgentes e remessas rápidas e dispendiosas. Esta abordagem ajuda as empresas a otimizar os níveis de stock, melhorar a gestão do fluxo de caixa e agilizar todo o processo da cadeia de abastecimento através da integração com sistemas como ERP ou CRM. Em última análise, permite que as empresas equilibrem o atendimento à demanda dos clientes, evitando o excesso de estoque e investindo em áreas de crescimento.

Analisando a demanda em tempo real com um sistema DMS avançado

Compreender a demanda do cliente é fundamental para o controle de estoque, e os sistemas avançados de gerenciamento de demanda (DMS) são fundamentais para empresas de bens de consumo de rápida movimentação (CPG). Ao contrário dos sistemas manuais tradicionais, o DMS avançado pode capturar com precisão as flutuações da demanda em tempo real, aproveitando dados de várias fontes e empregando aprendizado de máquina para identificar mudanças nas preferências do consumidor. Esta abordagem proativa permite que as empresas de CPG otimizem os níveis de estoque, ajustem os cronogramas de produção e permaneçam à frente da concorrência.

Além disso, o sistema DMS avançado fornece informações valiosas sobre tendências sazonais, impactos promocionais e fatores externos, como condições climáticas. Ao analisar dados anteriores, a solução ajuda empresas de bens de consumo embalados (CPG) com estoque e planos de marketing.

Aumentando a visibilidade e a precisão dos níveis de estoque com um DMS

O controle de estoque eficaz requer uma visibilidade clara dos níveis de estoque em toda a cadeia de abastecimento. Com um sistema DMS, as empresas de CPG podem atingir este nível de visibilidade e precisão, permitindo-lhes gerir o fluxo de inventário de forma eficaz.

O DMS fornece atualizações em tempo real sobre os níveis de estoque em cada local, incluindo armazéns, centros de distribuição e lojas de varejo. Essa visibilidade permite que as empresas identifiquem gargalos na cadeia de suprimentos, rastreiem a movimentação do estoque e tomem decisões baseadas em dados para otimizar os níveis de estoque.

Além disso, o sistema DMS integra-se com outros softwares, como sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP) e ferramentas de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM), para fornecer uma imagem completa do status do estoque. Esta integração elimina silos de dados e garante que as partes interessadas relevantes tenham acesso a informações precisas e oportunas.

Utilizando tecnologia para gerenciar melhor o estoque de CPG

A tecnologia é crucial na gestão moderna de inventário e as empresas de CPG devem adotá-la para se manterem competitivas. Ao implementar uma solução DMS, as empresas podem aproveitar a tecnologia para obter uma vantagem competitiva no mercado. Ao simplificar os processos de controle de estoque e minimizar as rupturas, as empresas podem melhorar a fidelidade do cliente, aumentar as vendas e melhorar a eficiência operacional geral.

Além disso, um sistema DMS pode ser integrado a outras tecnologias, como dispositivos RFID (identificação por radiofrequência) e IoT (Internet das Coisas), para melhorar ainda mais a precisão do inventário e agilizar os processos. Essas tecnologias permitem que as empresas rastreiem movimentos de estoque em tempo real, reduzam a redução e melhorem a visibilidade da cadeia de suprimentos.

Conclusão

Em resumo, as empresas de CPG enfrentam desafios significativos no que diz respeito ao controlo de stocks, especialmente evitando rupturas de stock. No entanto, ao implementar uma solução DMS, as empresas podem superar esses desafios e garantir um melhor controle de estoque.

Um sistema DMS permite que as empresas automatizem a reposição de estoque, minimizem rupturas de estoque e reduzam custos associados a pedidos urgentes. O sistema também analisa a demanda em tempo real, aumenta a visibilidade e a precisão dos níveis de estoque e utiliza tecnologia para otimizar o gerenciamento de estoque.

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