Uma empresa agr\u00edcola l\u00edder global, com mais de 30 mil milh\u00f5es de receitas e presen\u00e7a em mais de 100 pa\u00edses, esfor\u00e7a-se por construir um neg\u00f3cio neutro em carbono e manter a sustentabilidade no centro da estrat\u00e9gia empresarial. A empresa tem a miss\u00e3o de eliminar a pegada de carbono das suas opera\u00e7\u00f5es de produtos em 50% at\u00e9 2030. A gigante agr\u00edcola est\u00e1 a trabalhar com organiza\u00e7\u00f5es em todo o mundo para melhorar a qualidade do solo nas suas terras agr\u00edcolas para restaurar o solo degenerado num milh\u00e3o de hectares de pastagens at\u00e9 2025 .<\/p>\n\n\n\n
A empresa procurava identificar \u00e1reas de reforma para ajudar a marca a alinhar-se com os seus valores. Como este trabalho est\u00e1 intimamente associado aos agricultores, o tratamento de dados era quase imposs\u00edvel, dada a falta de digitaliza\u00e7\u00e3o na agricultura. A empresa come\u00e7ou a trabalhar com a Ivy Mobility em 2017 para digitalizar suas opera\u00e7\u00f5es de vendas e distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a><\/strong> para este gigante agr\u00edcola foi mais desafiante do que o habitual, uma vez que os utilizadores finais n\u00e3o eram conhecedores de tecnologia. Portanto, a empresa precisava de um sistema com uma experi\u00eancia de usu\u00e1rio simplificada.<\/p>\n\n\n\n Com a escala crescente da organiza\u00e7\u00e3o, a visibilidade em tempo real era a necessidade do momento, e as partes interessadas precisavam de visibilidade com disponibilidade de estoque, rastreamento de vendas secund\u00e1rias e devolu\u00e7\u00f5es de vendas aceitas pelos representantes de vendas. Com lacunas de dados e pontos de dados insuficientes, a gera\u00e7\u00e3o manual de relat\u00f3rios na empresa n\u00e3o era confi\u00e1vel. Tamb\u00e9m afetou a tomada de decis\u00f5es das partes interessadas do neg\u00f3cio. Apesar de pagar empresas terceirizadas para integra\u00e7\u00e3o com distribuidores para tratamento de dados, houve discrep\u00e2ncias significativas.<\/p>\n\n\n\n Outro desafio cr\u00edtico a ser superado foi o cronograma associado \u00e0s aprova\u00e7\u00f5es. Com m\u00faltiplas partes interessadas em Vendas e distribui\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong> fluxos de trabalho e cada demora para aprova\u00e7\u00e3o, a agilidade geral e a transpar\u00eancia do neg\u00f3cio foram afetadas.<\/p>\n\n\n\n N\u00ba de usu\u00e1rios: 190+<\/b>Sistema de gerenciamento de distribui\u00e7\u00e3o Ivy Cloud para fonte \u00fanica de verdade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Faturas m\u00e9dias\/m\u00eas: 3.000+<\/b>
Mercados: 3+<\/b><\/p>\n\n\n\n