Os Distributor Management Systems (DMS) são fundamentais para a estratégia de rota para o mercado de qualquer empresa de bens de consumo. Um software de sistema de distribuidor abrangente é necessário para que as empresas floresçam, melhorem seus serviços e satisfaçam seus clientes. Ele agiliza toda a cadeia logística e de suprimentos, gerenciando a rede de distribuição, incluindo previsão, transporte, armazenamento e entrega.
Como parte integrante da logística e da cadeia de suprimentos, o DMS afeta diretamente a economia geral dos fabricantes e varejistas. Aqui estão os 6 principais fatores que influenciam o planejamento logístico e o gerenciamento da distribuição.
Perspectiva do cliente
Os clientes precisam de vários itens diferentes, cada um vendido ou usado em um ritmo diferente, e podem variar com base em fatores como sazonalidade e mudanças econômicas. Além dessas, outras variáveis como promoções de vendas no varejista ou estoque sazonal construído pelo fabricante tornam a previsão ainda mais difícil.
Qualquer varejista ou fabricante gostaria de ter estoque suficiente para vender ou manter a produção funcionando sem problemas. Os estoques que chegam antes de você precisar deles ou que chegam atrasados ao seu depósito podem ser prejudiciais para os negócios. Isso pode levar a uma perda nas vendas e a uma queda nos custos de aquisição de clientes ou, por outro lado, leva a um aumento nos custos de armazenamento ou perdas se os produtos tiverem uma vida útil curta. Esses clientes desejam manter o mínimo de estoque possível sem acabar. Portanto, prever o mix de produtos é parte integrante da equação e não deve ser uma adivinhação.
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Perspectiva do Distribuidor
O principal objetivo gerenciamento de distribuição é efetivamente executar operações de caminhões totalmente carregados em rotas regularmente programadas no tempo. Algumas circunstâncias incertas, como eventos climáticos extremos e mudanças de temperatura, podem prejudicar os ativos do fornecedor, levando a atrasos nos serviços ou paralisações temporárias. Isso pode resultar em perda de negócios, contratos e clientes.
Um sistema de distribuição eficaz deve se adaptar e criar projeções e planejamento em torno do clima para se espalhar por diversas cadeias de abastecimento e deve se esforçar para manter o estoque ideal com os fornecedores. Com isso, você pode manter os custos de gestão de estoque em um nível razoável sem excesso de estoque de segurança.
![Sistema de gerenciamento de distribuição baseado em nuvem](https://ivymobility.com/wp-content/uploads/2023/01/GetPaidStock.com-63bd1980502c2.jpg)
Comunicação
Os clientes pulariam rapidamente para outra marca quando não encontrassem seu produto na prateleira. Ficar sem estoque seria a última coisa que um fabricante poderia querer ouvir como motivo para números de vendas ruins. Informações em movimento e comunicação eficaz são cruciais para um representante de vendas e devem garantir um fluxo adequado de informações. Distribuidores devem ter acesso a informações de vendas em tempo real para reabastecer os estoques automaticamente. A transparência na rede de distribuição ajuda a antecipar as necessidades dos clientes, ajustar os níveis de estoque e planejar as entregas.
Planejamento e Medição
Desde previsão, aquisição, gerenciamento de frete de entrada, armazenamento e controle de estoque até processamento de pedidos, consolidação de carga, programações de entrega e backhauls, bens de consumo as empresas devem medir cada elemento de seus negócios, e os sistemas de gerenciamento de distribuição são úteis. Tempo de ciclo, análises de custos, entregas pontuais, atendimento preciso de pedidos e medições de segurança devem ser áreas de foco. Crie um plano sólido para cada situação e certifique-se de obter informações de todos os funcionários para um planejamento realista.
Treinamento e Compromisso
Lembre-se de que treinar seus funcionários para executar recursos de um gerenciamento de distribuição sistema não os limita a explicar e demonstrar uma função. Sua equipe deve entender a lógica por trás de fazer seu trabalho corretamente e as possíveis ramificações de um desempenho ruim para o futuro da empresa. Para um gerenciamento de distribuição superior, você deve capacitar qualquer novo funcionário com os aspectos de seu trabalho e ser capaz de tomar decisões inteligentes e independentes.
Implemente as ferramentas certas
Aproveite o gerenciamento de estoque e o software de gerenciamento de depósito para otimizar o espaço dentro de um depósito. Ao usar e maximizar com eficiência o espaço existente, as empresas podem reduzir a expansão dispendiosa e criar um posicionamento de estoque mais eficiente. Software de roteamento inteligente pode ajudar os distribuidores a otimizar os veículos e reduzir os custos. A otimização da frota é um fator de custo substancial para uma empresa de gerenciamento de distribuição bem-sucedida.
Gerenciamento de distribuição bem-sucedido
Tomar decisões informadas, otimizar cada processo e se esforçar para melhorar o desempenho são fatores cruciais para um software de gerenciamento de distribuição bem-sucedido. Um excelente sistema de gerenciamento de distribuição tentará resolver questões fundamentais como o quê, quando e quanto, lidando adequadamente com dados, previsões e gerenciamento de estoque.
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