COVID-19对全球大多数企业进行了现实检查,几乎每个人的BCP都持平。 我们都为自然灾害或事故做好了准备,但从未为如此规模的全球性大流行做好准备。 尽管这使每个人都陷入困境,但几乎每个人都迅速反弹,提出了确保运营连续性的策略。 Ivy Mobility是其中之一,它迅速采用了一项新的BCP计划,并在孟买和班加罗尔开始了远程运营,随后钦奈在确保人员安全的同时确保服务不会受到影响,随后进行了远程操作。

任何前所未有的情况都将在运营方面和人员方面提出重大挑战。 我们期望在保持员工的生产力和保持联系方面会遇到一些挑战,但是,我们将每一项挑战视为支持员工的机会,因此提出了一些解决这些问题的举措。

计数器 误传
我们要解决的第一个问题是应对通过各种社交媒体渠道传播的错误信息,这引起了很多焦虑。 为了消除艾维斯人对这种大流行的恐惧,我们组织了一次由著名医生主持的网络研讨会,该研讨会澄清了员工提出的所有疑问。 我们还会频繁发送电子邮件,向常春藤派遣有关COVID-19的知识,以及有关如何确保安全以及如何管理100%远程团队的新常态的提示。

连接,同情和帮助
人事经理一直积极地与每一位员工保持联系,以分别理解他们的挑战,同情他们并帮助解决它们。 在执行此操作时,我们了解到他们在家中工作时面临许多挑战。 为了解决这个问题,我们组织了专家级的网络研讨会,并讨论了如何在家办公时保持效率,这使许多员工大开眼界。 该网络研讨会涵盖了如何设置家庭工作区,工作与生活的平衡,时间管理和生产力方面的黑客攻击。

打破单调
常春藤,我们坚信健康的工作与生活之间的平衡。 我们也相信在工作中获得乐趣。 我们组织了一次在线游戏锦标赛,这是一次巨大的成功,取得了巨大的成功。 我们还组织了压力管理计划,以确保我们的员工在精神和身体上保持健康。

得到反馈
我们进行了频繁的调查,以了解员工的个人福祉,他们对数字工具的反馈,他们在远程工作中面临的挑战以及他们对生产力和工作与生活平衡的看法。 这项研究的结果正在帮助我们组织针对性的计划,以解决一些问题领域。

技能提升
我们启动了一项名为“ 技能马拉松。 这使学习经验与实际的奖励游戏化。 因此,我们鼓励Ivyers在不同领域进行技能训练,并在工作中保持我们的学习文化。 技能马拉松集中于广泛的主题,并且已被游戏化以激发更多的人积极参与。

黑客马拉松
远程工作也给了很多时间思考/思考的机会,我们希望提供一个平台使这些想法成形。 这次黑客马拉松肯定会激励我们的员工开箱即用。 谁知道? 我们甚至可以从中获得下一个产品!

测验
对于组织中的每个人来说,了解和了解我们的工作非常重要。 该计划邀请人们参加有关产品,CPG域,客户,安全策略,组织策略等的测验。


简而言之,Ivyers始终保持安全,联系并为客户提供服务。

 

像任何组织中的所有其他职能一样,这种大流行给常春藤的人事职能带来了一系列前所未有的挑战。 这是一条学习曲线,我们很高兴能应对这一挑战,并一如既往地为员工提供最佳体验!