{"id":15108,"date":"2026-04-14T07:24:47","date_gmt":"2026-04-14T07:24:47","guid":{"rendered":"https:\/\/ivymobility.com\/?post_type=casestudies&p=15108"},"modified":"2026-04-14T07:24:50","modified_gmt":"2026-04-14T07:24:50","slug":"leading-global-brewer-reimagines-trade-promotion-execution-with-ivy-mobility","status":"publish","type":"casestudies","link":"https:\/\/ivymobility.com\/es\/casestudies\/leading-global-brewer-reimagines-trade-promotion-execution-with-ivy-mobility\/","title":{"rendered":"Una cervecera l\u00edder a nivel mundial reinventa la ejecuci\u00f3n de sus promociones comerciales con Ivy Mobility."},"content":{"rendered":"

Transformando las promociones comerciales para lograr escala y ejecuci\u00f3n en tiempo real.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

En el sector de los bienes de consumo envasados, las promociones comerciales han pasado discretamente de ser una simple t\u00e1ctica a convertirse en un elemento fundamental para el crecimiento. Para las empresas que operan a gran escala, ya no se trata solo de realizar promociones, sino de la rapidez, precisi\u00f3n y coherencia con que se puedan ejecutar en un mercado fragmentado.<\/p>\n\n\n\n

Esta cervecera l\u00edder a nivel mundial en el sudeste asi\u00e1tico se encontraba precisamente en esta situaci\u00f3n. Con m\u00faltiples f\u00e1bricas y una amplia red de distribuci\u00f3n nacional, la empresa ya operaba a gran escala. Sin embargo, a medida que el mercado evolucionaba, los sistemas y procesos que respaldaban las promociones comerciales comenzaron a mostrar sus limitaciones. Para avanzar, la compa\u00f1\u00eda se asoci\u00f3 con Ivy Mobility para implementar una plataforma centralizada de Gesti\u00f3n de Promociones Comerciales (TPM), sentando las bases para una gesti\u00f3n de promociones m\u00e1s escalable y en tiempo real.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>El desaf\u00edo: Cuando los procesos existentes comienzan a ralentizarte<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Durante mucho tiempo, la empresa se bas\u00f3 en c\u00e1lculos de fin de per\u00edodo para procesar los beneficios de las promociones. En teor\u00eda, esto funcionaba. En la pr\u00e1ctica, generaba fricci\u00f3n. Los minoristas a menudo ten\u00edan que esperar hasta el final del ciclo para recibir los beneficios, lo que afectaba la participaci\u00f3n m\u00e1s de lo esperado. Al mismo tiempo, el cambio en el sector hacia las promociones instant\u00e1neas en la factura hizo que estas demoras fueran m\u00e1s evidentes. Lo que antes parec\u00eda aceptable empez\u00f3 a percibirse como lento.<\/p>\n\n\n\n

A medida que los programas de promoci\u00f3n se volvieron m\u00e1s complejos y condicionales, las limitaciones se hicieron m\u00e1s evidentes:<\/p>\n\n\n\n