Una empresa agr\u00edcola l\u00edder a nivel mundial con m\u00e1s de 30 mil millones de ingresos y presencia en m\u00e1s de 100 pa\u00edses se esfuerza por construir un negocio neutral en carbono y mantener la sostenibilidad en el centro de su estrategia comercial. La compa\u00f1\u00eda tiene la misi\u00f3n de eliminar la huella de carbono de las operaciones de su producto 50% para 2030. El gigante agr\u00edcola est\u00e1 trabajando con organizaciones de todo el mundo para mejorar la calidad del suelo en sus tierras de cultivo para restaurar el suelo degenerado en un mill\u00f3n de hect\u00e1reas de pastos para 2025. .<\/p>\n\n\n\n
La empresa buscaba identificar \u00e1reas de reforma para ayudar a la marca a alinearse con sus valores. Como este trabajo est\u00e1 estrechamente asociado con los agricultores, el manejo de datos fue casi imposible, considerando la falta de digitalizaci\u00f3n en la agricultura. La empresa comenz\u00f3 a trabajar con Ivy Mobility en 2017 para digitalizar sus operaciones de ventas y distribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Transformaci\u00f3n digital<\/a><\/strong> Para este gigante agr\u00edcola fue m\u00e1s desafiante de lo habitual, ya que los usuarios finales no eran expertos en tecnolog\u00eda. Por tanto, la empresa necesitaba un sistema con una experiencia de usuario simplificada.<\/p>\n\n\n\n Con la creciente escala de la organizaci\u00f3n, la visibilidad en tiempo real era la necesidad del momento y las partes interesadas necesitaban visibilidad con disponibilidad de inventario, seguimiento de ventas secundarias y devoluciones sobre ventas aceptadas por los representantes de ventas. Con lagunas de datos y puntos de datos insuficientes, la generaci\u00f3n manual de informes en la empresa no era confiable. Tambi\u00e9n afect\u00f3 la toma de decisiones de las partes interesadas del negocio. A pesar de pagar a empresas de terceros para que se integraran con los distribuidores para el manejo de datos, hubo discrepancias significativas.<\/p>\n\n\n\n Otro desaf\u00edo cr\u00edtico a superar fue el cronograma asociado con las aprobaciones. Con m\u00faltiples partes interesadas en Ventas y distribuciones<\/a><\/strong> Los flujos de trabajo y cada uno de ellos tom\u00f3 tiempo para aprobar, la agilidad general y la transparencia del negocio se vieron afectadas.<\/p>\n\n\n\n N\u00famero de usuarios: 190+<\/b>Sistema de gesti\u00f3n de distribuci\u00f3n Ivy Cloud para una \u00fanica fuente de verdad<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Promedio de facturas\/mes: 3000+<\/b>
Mercados: 3+<\/b><\/p>\n\n\n\n